以VC视角来看，拿到创业资本的黄金组合是，一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人。你怎么看？

    在创业热潮下，“有各种各样的VC在我们大楼旁边的咖啡馆里长期驻扎，天天在那里和我们的员工谈，想把他们忽悠出去，去创业。”这是李彦宏在4月24日证监会演讲中刚刚自爆的内幕。人才可是企业的根基，李彦宏就不担心？

    BAT(百度、阿里、腾讯)经常作为一个词出现，但是三者又大不相同。如果以VC的观点来看，拿到创业资本的黄金组合是，一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人。这就不难理解为什么百度的重点是人工智能(技术基础创新)，腾讯的微信成了最热的应用(产品与市场)，阿里云和电商在中国独大(服务与运营)。你看，BAT在生态链中的位置是如此不同。

    VC天天挖墙角，百度怎么办？

    企业管理者恐怕最痛心的就是流失了骨干技术人才，这注定了人才之争就是一场残酷的追逐。当王劲、吴恩达、余凯、王海峰、张潼、吴韧、徐伟、张亚勤八大全球华人顶尖专家都不约而同来到百度的时候，人才之争似乎冥冥之中也是一场笃定的追逐。

    能将这么多来自谷歌、Facebook、AMD、微软等企业的全球华人顶尖专家聚集在一起，本身就是一件值得仔细琢磨的事。其实，股票、期权、收入根本不足以留住一个全球顶尖人才，换句大白话，他们本身不差钱，甚至还有很多VC愿意出钱。甚至，尊重人才的氛围，畅所欲言的环境、宽松试错的研发条件，也不足以留住一个全球顶尖人才，因为这是全球任何一家顶级企业必定延续的技术基因。那百度凭什么?

    企业该不该做基础创新，其实一直是业界探讨的话题。以往由国家战略投资的研究所和高校一直是基础创新的“象牙塔”，因为基础创新投入巨大，且回报风险也巨大，从商业角度讲不利于一般企业开展。但是，如果企业有能力在基础研究上投入，这样的投入带来的创新不是同一市场的差异化竞争，而是创造一个新的市场，甚至一个新的产业阶段。

    在基础创新领域，顶级技术专家还具有群聚效应。因为所有技术天才都已经意识到，一个绝世高手带着两三个助手就能完成重大创新的时代已经过去。这是一个全新的世界，是社会化分工越来越细化，专业知识越来越完备的全新时代，创新的关键并不仅仅在于个别技术、个别人才的突破，任意领域的重大创新都需要团队协作。与全球最聪明的人并肩作战。

    技术信仰能做什么？

    肯做基础创新的企业首先还必须是成功的企业。显而易见，只有成功企业才可能有大量“闲钱”去投资研发，基础创新的投入更是巨大。当然，成功企业也不单单是规模巨大、营收颇丰，更重要的是它必须具备成功企业的基因——敢于创新，甚至还要顶得住华尔街的压力。

    换句话说，就是短期利益和长期战略的冲突。但百度早已明白，人才之争就是一场残酷却笃定的追逐。